Çevik Agile değer ve prensipleri, geleneksel yaklaşımdan farklarını ele alan, Scrum Çerçevesi ile XP Extreme Programming pratiklerinin anlatıldığı detaylı bir sunum. Read less. Download now Downloaded 14 times. More Related Content. Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP 1. Geleneksel vs. Çevik Yaklaşım. Şelale Yöntemi Ne Zaman Uygun? Endüstriyel İş vs. İhtiyaç Nedir? Plan Do Check Act. Çevik Manifesto ve Prensipleri. Değer Değer 4: «The map is not the territory. Sponsorlar, yazılımcılar ve kullanıcılar sabit tempoyu sürekli devam ettirebilmelidir. Onlara ihtiyaçları olan ortam ve destek sağlanmalı, işi başaracakları konusunda güven duyulmalıdır. Çevik süreçler değişimi müşterinin rekabet avantajı için kullanır. Çevik vs. Geleneksel Yaklaşım. Çevik Metodolojiler. Scrum Framework. Adımları tanımlayan bir Süreç değildir. Scrum, karmaşık ürün ve sistemlerin geliştirilmesi için oluşturulmuş bir süreç çerçevesidir. Belirsiz hususlar ve riskleri kontrol etmek için iteratif, artırımlı bir yaklaşımı benimser. Scrum — Temel İlkeler Kontrol Scrum ekipleri sıklıkla hem sürecin hem de ürünün gidişatını kontrol eder. Adaptasyon Kontrol sonucundaki bulgulara göre hangi aksiyonlar alınmalı? Sırlar yoktur. Scrum — Büyük Resim. Dolayısıyla Story Point Poker Ile Karar Verme başarısından sorumlu kişidir. Daily Scrum - 3 Soru 1 - Dün ne yaptın? Kontrol ve Adaptasyon. Epicler ve Kullanıcı Hikayeleri. Tüm kriterlerin mükemmel olması beklenmez. Quiz — Scrum Foundations. Öncelikli işler mümkün olduğunca bitirilmeye çalışılır. Sprint içindeki öncelikli işlerin bir kısmını tamamlamaya çalışmalı. İdealde günü aşmamalı. Kaliteli Kod? Kodunu sıklıkla gözden geçir ve temizle Gereksinimi karşılayan en basit çözümü ara. Red-Green-Refactor Mevcut kodu nasıl daha iyi tasarlarım?
COCOMO, Wideband Delphi, Planning Poker ve Story Points
KolayERP - ERP Öğrenmenin en Kolay Yolu Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP | PPTTahminleyen herkes kartını seçtiğinde, bu sefer herkes kartını birbirine gösteririr. Ekipte ürün sahibi product owner çalışmaya katılır ama tahmin yapmaz. Story Points Nedir? Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP 1. Bu tahmin oturumu tahminler yakınsayana kadar veya ekip tahminleri revize etmeye isteksiz olana kadar devam eder.
More Related Content
Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. · İş Analizi -. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!!Takım kararı olarak tekrar bir oylama yapmadan verilen değerlerin ortalamasını alarak maddeye SP değeri verilebilir. İterasyonun sonuna yakın bir zamanda oturumu yapması, Tahminlemeyi iterasyona yayarak kısa kısa oturumlarda yapması, Her günün sonunda, o gün gelen hikayeleri tahminlemek için oturum yapması, Yeni bir kullanıcı hikayesi gelir gelmez tahminleme oturumunun yapılması. Takımların ortak bir karara varmak için tahminlemeyi yenileme dediğin gibi takımda bir isteksizliğe sebep olabilir. Haziran 19, Yanıt. Tüm kriterlerin mükemmel olması beklenmez. Takım üyeleri bu görevler üzerinde gerçekten çalışmaya başlayınca gereksinimler değişebilir ve uygulamanız kesinlikle değişmiş olur. Moderatör tüm tartışmaya rehberlik eder, zamanı izler ve başlangıç toplantısından sonra problem detayını, üst düzey görev listesini, varsayımları ve kararlaştırılan tahmin birimini içeren bir belge hazırlar. Eğer beklenmedik şekilde değer yüksek çıkarsa öykü ikiye veya daha fazla sayıya bölünebilir. Bir sprint 4 haftadan uzun olamaz. Formülde her bir maliyet etkeni ayrı bir çarpan olarak formüle eklenmiştir. Sonrasında her ekip üyesi verdiği puanın nedenini açıklar. Kod önce yazıldığı takdirde birim testler göz ardı edilebilir. Test-Driven Development Bu döngü hızlı geri bildirim sağlar. Bunların karmaşıklığı, ne kadar efor gerekeceği, riskleri, tekrarlar ve benzeri konular göz önüne alınarak tahmin yapılır. Teorik olarak 7,6 geliştirici olduğu takdirde geliştirme 15 ayda tamamlanacaktır. Planning Poker , fikir birliğine dayalı çevik bir tahmin ve planlama tekniğidir. Ama farklı değerler verilirse, tekrar bir puanlama yapmak için takımın aralarında tartışması beklenir. Continuous Integration vs. Yazılım sektöründe olduğumuz için aşağıdaki terimler bizlerin en çok kullandıkları olsa da, farklı bir sektördeyseniz bu terimler çok farklılık göstermeyecektir. Onlara ihtiyaçları olan ortam ve destek sağlanmalı, işi başaracakları konusunda güven duyulmalıdır. Çevik Yaklaşım. Basit bir dizi adımdan oluşur. Planlama pokerinin başlangıcında tahmin yapacak her bir kişiye 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 ve gibi değerlere sahip Planning Poker kartları verilir. Efor ve boyutu hesapladığımıza göre verimliliği de bu formülden çıkarabiliriz:. Bazen de ek bilgi gerekebileceğinden ertelenmesine karar verebilirler. Eforu kestirebilmek için öncelikle yazılım boyutu kestiriminde bulunmak gerekmektedir. Geleneksel Yaklaşım. Takım, ürün birikimi Product Backlog bir görev alıp, kısaca tartışılarak her üye zihinsel olarak bir tahmin oluşturur.
